neljä kuoleman oireita tappaa pieniä ja keskisuuria valimoyrityksiä

        Unet ovat kauniita, mutta todellisuus on julmaa. Jos pieni yritys, etenkin pieni yritys liiketoiminnan aloittamisen alkuvaiheessa, ottaa mekaanisesti käyttöön suuren yrityksen johtamismallin, se ei ainoastaan ​​menetä pienen yrityksen joustavuutta vaan voi myös kärsiä suurten yritysten taudista. yhtiö. Tällainen pieni yritys hajoaa ennen kuin se vanhenee, ja lopulta on väistämätöntä, että unelma rikkoutuu ja kaukana alkuperäisestä tarkoituksesta.
         Pienet yritykset tarvitsevat nykyisiin kehitystarpeisiinsa sopivan johtamismallin eikä suurten yritysten johtamismallin kopioimista.

         Pieni yritys on pieni, mutta "varpunen on pieni, mutta sillä on kaikki viisi sisäelintä" ja sillä on kaikenlaisia ​​organisaatiorakenteita. Lisäksi on hyvin yleistä, että pienet yritykset joutuvat suuryritysten tautiin. Tämä on hyvin yleinen ilmiö!

Yksi ominaispiirteistä: liikaa työntekijöitä, jotka eivät ansaitse rahaa
       Yhtiön toiminnan ydintarkoitus on hyötyä ja varmistaa yrityksen normaali toiminta ja pitkän aikavälin kehitys; jos yritys menettää aina rahaa tai ei ansaitse rahaa, se poikkeaa yrityksen alkuperäisestä tarkoituksesta.

        Yrityksen työntekijät on jaettu kahteen pääryhmään: työntekijät, jotka ansaitsevat rahaa, ja työntekijät, jotka eivät tee rahaa.

Rahaa ansaitsevat työntekijät viittaavat pääasiassa markkinointi- ja T & K -henkilökuntaamme. Ne kuuluvat tiettyihin toiminnallisiin osastoihin ja luovat suoria etuja yritykselle (erityisesti markkinointihenkilöstölle).

         Kannattamattomat työntekijät viittaavat pääasiassa alustamme henkilöstöön, mukaan lukien hallinto, henkilöstö, talous, logistiikka jne. He saattaisivat "etulinjan sotilaita" ja tarjoavat logistista tukea. Ne ovat osa kustannuksia.

        Jokaisella yrityksellä on oltava nämä kaksi työntekijätyyppiä, mutta nämä kaksi työntekijätyyppiä on pidettävä kohtuullisella tasolla. Erityisesti: yrityksen on varmistettava, että kannattavien työntekijöiden osuus on suurempi kuin ei-kannattavien työntekijöiden, muuten yritys menettää rahaa, se ei ole kannattavaa!

         Monet yrityksistämme huomaavat usein vahingossa, että heidän yrityksessään on yhä enemmän voittoa tavoittelemattomia työntekijöitä ja kannattavien työntekijöiden osuus pienenee ja pienenee, kunnes jonain päivänä he huomaavat, että yrityksellä on rahat loppumassa!

        Lisäksi yrityksemme pomo löytää tuolloin myös kaksi outoa ilmiötä:
        Jokaisella alustan henkilöstöllä (voittoa tavoittelemattomat työntekijät) on suuri rooli ja se on välttämätöntä. Minusta tuntuu, että ilman alustan henkilöstöä yritys ei voi toimia; päinvastoin, kannattavat työntekijät (markkinoijat ja T & K -henkilöstö) voivat korvata heidät milloin tahansa. .

       Ensi silmäyksellä yrityksellä on paljon työntekijöitä ja kykyjä on kaikkialla; kun on kyse rahan ansaitsemisesta, kun sitä tarvitaan, ei ole huipputyöntekijää!

         Tällä hetkellä itse asiassa pieni yrityksemme on joutunut "suuryrityssairauteen"! Kannattaa, että yhtiö järjestää kaikki yrityksen osastot yhdelle riville yhtenäisen myyntitehokkuuden ja tavoitteiden avulla ja että kaikki työntekijät tekevät kovasti töitä myynnin eteen parantaakseen jokaisen työntekijän myynnin osallistumisen tunnetta.

Ominaisuus 2: Ylimääräinen hallinta

      Pienet yritykset, selviytyminen ensin, kehitys toiseksi; Ensinnäkin niiden on varmistettava, että he voivat selviytyä ja että heillä on pääomaa selviytymiseen, sen sijaan että he puhuisivat sisäisen hallinnon vahvistamisesta ja organisaatiorakenteen vahvistamisesta koko ajan kuin suuret yritykset.

     Suuret yritykset uskovat, että "johdosta on hyötyä". Monet pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajistamme ja johtajistamme ovat joko suuryrityksiä tai palvovat sokeasti "suurten yritysten johtamismallia". Siksi he kopioivat päivittäisessä toiminnassaan myös suuria yrityksiä. Yrityksen "hallintatoiminto" vahvistaa sisäistä hallintoa.

      Esimerkiksi markkinoijia pyydetään täyttämään erilaisia ​​raportteja ja osallistumaan erilaisiin koulutuskokeisiin päivittäin, jotta markkinoijilla ei ole aikaa, energiaa ja mielialaa osallistua todelliseen markkinointityöhön. Lopuksi, kuun lopussa, esitys on hirveän synkkä, ja katson taaksepäin tutkiakseni syytä. Markkinointihenkilöstön laatu on liian heikko, koulutus ei ole paikalla ja johtoa on vahvistettava voimakkaasti. Lopulta yritys tuli loputtomaan kiertoon! Toinen esimerkki: Anna T & K -henkilöstön pitää säännöllisiä kokouksia joka aamu ja ilta, osallistua erilaisiin seminaareihin tai vaihto -kokouksiin milloin tahansa, kertoa oppimiskokemuksesta tai johtamiskokemuksesta ja lopulta muuttaa T & K -henkilöstömme toimistojen johtajiksi, lukea sanomalehtiä toimistossa joka kerta päivä ja tutustu uusimpaan johtamiskokemukseen.

       Kaikki nämä ovat merkkejä pienten yritysten "liiallisesta hallinnasta". Pinnalta näyttää siltä, ​​että pieni yritys oppii nöyrästi suuren yrityksen "kypsästä johtamismallista", mutta pohjimmiltaan se satuttaa itseään. Pienet yritykset tarvitsevat nykyisiin kehitystarpeisiinsa sopivan johtamismallin eikä suurten yritysten johtamismallin kopioimista. Liika hallinta on kauheampaa kuin ei hallintaa! Se kannattaa uuden vuoropuhelumenetelmän luomista johtajien ja toimeenpanijoiden välille tietojen perusteella ja nopeuttaa perinteisten komentomenetelmien poistamista.

Ominaisuus 3: Prosessi on hankala ja monimutkainen

         Pienten yritysten suurin puute on "pieni", niillä ei ole tarpeeksi voimaa ja pääomaa; pienten yritysten suurin etu on myös "pieni", "pienet veneet voivat kääntyä ympäri", nopea ja oikea -aikainen vastaus, mikä on suurten yritysten vaikea saavuttaa.

        Kuitenkin todellisessa maailmassa monet pienyrityksemme rikkovat ja luopuvat "pienistä" eduistaan, mutta "käyttävät omia puutteitaan hyökkäämään muiden vahvuuksiin" ja käyttävät hankalia ja monimutkaisia ​​asioita, joissa he ovat vähiten hyviä ja joiden pitäisi olla älä tee. Prosessi vastata markkinoihin ja johtaa omaa yritystäsi. Tämä on säälittävintä ja surullisinta, mutta se tulkitaan elävästi monissa pienyrityksissämme.

       Olen ollut yhteydessä pieneen ja keskisuuriin yrityksiin. Yhtiö on tehnyt naurettavia asioita prosessien laatimisessa ja jakelussa: yritys jakaa periaatteessa uusimmat prosessit, järjestelmät ja asiakirjat päivittäin ja vaatii työntekijöitä tutkimaan ja arvioimaan; Puolen vuoden jälkeen yhtiölle on kertynyt yli 200 prosessidokumenttia, joiden paksuus on 500 sivua A4 -paperia. Lopuksi, työntekijät eivät tiedä, miten "noudattaa" yritysjärjestelmää, koska niitä on liikaa, eikä ole mitään keskeistä!

         Pienet yritykset pelkäävät tätä suuresti. Kun pienen yrityksen prosessista tulee hankala ja monimutkainen, se tarkoittaa, että pieni yritys on menettänyt suurimman luottamuksensa kilpailukykyisiin markkinoihin. Suurin osa yrityksen työntekijöiden ajasta kulutetaan näihin "sisäisiin prosesseihin" sen sijaan, että voitaisiin markkinoita ja voitaisiin voittoja! CRM: n tieteellisen ja tehokkaan prosessinhallinnan avulla pyritään pääasiassa parantamaan tiimin yhteistyötä ja hyödyntämään paremmin kunkin linkin ja tehtävän potentiaalista energiaa.

     Pienen yrityksen prosessi on hankala ja monimutkainen, ja se merkitsee myös toista merkitystä: eli yritysalustalla on liikaa ihmisiä, liian paljon työntekijöitä, jotka eivät ansaitse rahaa, "ihmiset kelluvat"; on liian paljon työntekijöitä, jotka eivät ansaitse rahaa, ja heidän on myös mietittävä, miten heijastaa itseään. Siksi on tarpeen laatia tällaisia ​​sääntöjä ja määräyksiä niiden arvon osoittamiseksi. Mitä nämä säännöt ja määräykset edistävät markkinointia ja yrityksen kehitystä, niitä ei oteta huomioon.

Ominaisuus 4: Moninaisuuden houkutus

     Olen ollut yhteydessä joihinkin ohjelmistoyrityksiin, ja yritykset ovat hyvin pieniä. Näiden pienten yritysten "tavoitteet" eivät kuitenkaan ole pieniä. Ohjelmistokehittäjiä on vain 3 tai 5. He uskaltavat tehdä kaikenlaisia ​​hallintaohjelmistoja, olivatpa ne sitten taloushallinnon ohjelmistoja, henkilöstönhallintaohjelmistoja tai ostoskeskusten ja supermarkettien hallintaohjelmistoja. Tai hotellien hallintaohjelmisto ... Niin kauan kuin asiakkaiden asettamat "vaatimukset" he voivat "täyttää ne"!

       Tämä tilanne on hyvin yleinen kaikilla teollisuudenaloilla. Pienet yritykset, "suuri energia", uskaltavat tehdä kaiken ja tehdä kaiken. Itse asiassa, koska näillä yrityksillä ei ole kohdennettuja resursseja eikä niillä ole omia perusarvojaan, ne ovat alttiita konkurssille tai konkurssille markkinakilpailussa. Kuten sanonta kuuluu, "oppitunti menneisyydestä, opettaja tulevaisuudesta", mutta todellisuudessa on edelleen liikaa pieniä ja keskisuuria yrityksiä, jotka eivät kestä tällaisen monipuolistamisen houkutusta ja ovat syvästi mukana siinä.

       Pieni yritys on pieni yritys. Pienillä yrityksillä pitäisi olla "suuria tavoitteita", mutta ne eivät saa välittömästi sitoutua "suuryrityssairauteen", varsinkin jos ne eivät tiedä siitä ja ovat ylpeitä siitä. Tämä on vielä pelottavampaa!

Säilytä tämän artikkelin lähde ja osoite uudelleenpainamista varten: Pienyrityksen suuryrityssairaus, neljä kuoleman oireita tappaa pienet ja keskisuuret valimoyritykset

Minghe Die Casting Company ovat omistautuneet valmistukseen ja tarjoavat laadukkaita ja korkean suorituskyvyn valukomponentteja (metalliset painevalukappaleet sisältävät pääasiassa Ohutseinäinen valukappale,Kuuma kamari die casting,Kylmäkammion die casting), Pyöreä palvelu (painevalupalvelu,CNC-työstö,Muotin valmistus, Pintakäsittely) .Jokainen räätälöity alumiinipainevalu, magnesium- tai Zamak / sinkkipainevalu ja muut valutarvikkeet ovat tervetulleita ottamaan yhteyttä meihin.

Kaikki prosessit suoritetaan ISO9001: n ja TS 16949: n valvonnassa satojen kehittyneiden painevalukoneiden, 5-akselisten koneiden ja muiden laitteiden kautta, aina blastereista Ultra Sonic -pesukoneisiin. kokeneiden insinöörien, käyttäjien ja tarkastajien tiimi asiakkaan suunnittelun toteuttamiseksi.

Painevalujen sopimusvalmistaja. Toiminnot sisältävät kylmäkammion alumiinipainevalukappaleet, joiden paino on 0.15 paunaa. 6 lbs., nopea vaihto ja koneistus. Lisäarvopalveluihin kuuluvat kiillotus, tärinä, purseiden poisto, puhallus, maalaus, pinnoitus, päällystys, kokoonpano ja työkalut. Materiaalit, joiden kanssa on työskennelty, sisältävät seoksia, kuten 360, 380, 383 ja 413.

Sinkkipainevalusuunnitteluapu / samanaikaiset suunnittelupalvelut. Mukautettujen sinkkipainevalujen valmistaja. Pienikokoisia valuja, korkeapainevalukappaleita, moniliukuisia muottivaluja, tavanomaisia ​​muottivaluja, yksikkömuotteja ja itsenäisiä muottivaluja ja ontelosuljettuja valukappaleita voidaan valmistaa. Valukappaleita voidaan valmistaa pituudeltaan ja leveydeltään jopa 24 tuumaa +/- 0.0005 tuuman toleranssilla.  

ISO 9001: 2015 -sertifioitu painevaletun magnesiumin valmistaja, ominaisuuksia ovat korkeapaineinen magneettivalumuotoinen valu jopa 200 tonnin kuumakammioon ja 3000 tonnin kylmäkammioon, työkalujen suunnittelu, kiillotus, muovaus, työstö, jauhe- ja nestemaalaus, täydellinen laadunvalvonta CMM-ominaisuuksilla , kokoonpano, pakkaus ja toimitus.

ITAF16949-sertifioitu. Lisävalupalvelu sisältää investointien valu,hiekkavalu,Painovoima valu, Lost vaahto valu,Keskipakovalu,Tyhjö valu,Pysyvä muottien valuKykyihin kuuluvat EDI, tekninen apu, vankka mallinnus ja toissijainen käsittely.

Casting Industries Osatapaustutkimukset: Autot, polkupyörät, lentokoneet, soittimet, vesijetit, optiset laitteet, anturit, mallit, elektroniset laitteet, kotelot, kellot, koneet, moottorit, huonekalut, korut, jigit, tietoliikenne, valaistus, lääkinnälliset laitteet, valokuvauslaitteet, Robotit, veistokset, äänilaitteet, urheiluvälineet, työkalut, lelut ja paljon muuta. 

Mitä voimme auttaa sinua tekemään seuraavaksi?

∇ Siirry kotisivulle Die Casting Kiina

By Minghe-painevaluvalmistaja | Luokat: Hyödyllisiä artikkeleita |Materiaali Tunnisteet: Alumiinin valu, Sinkkivalu, Magnesiumvalu, Titaanivalu, Ruostumattoman teräksen valu, Messinkivalu,Pronssivalu,Suoratoista video,Yrityksen historia,Alumiinivalu | Kommentit pois päältä