Älä pidä turhia kokouksia joka päivä

 Jokaisen yrityskokouksen pitäisi näyttää naisen hameelta, mitä lyhyempi, sitä parempi. Itse asiassa monet yrityskokoukset ovat kuin verhoja, pitkiä ja hyödyttömiä, ja suurin vaikutus on ajanhukkaa. Ja aika on myös yrityksen tärkein hinta. Mitä tulee erittäin suuriin yrityksiin ja valtion yrityksiin, minun ei tarvitse sanoa enempää. Heillä on paljon asioita, rikas hallintohenkilöstö ja ryhmä kokopäiväisiä kokousvirkamiehiä. Jos he eivät tapaa, jotkut jäävät työttömiksi. Pienissä yrityksissä koko yritys ei ylitä 100 henkilöä. Jos opit myös suurilta yrityksiltä ja pidät pieniä konferensseja jatkuvasti, se on arvokkaan ajan tuhlausta.
Muista: pienyrityksen menestyksen avain on aina korkea tehokkuus. Se on hyödyntää kaikki resurssit parhaalla mahdollisella tavalla. Sen tarkoituksena on antaa työntekijöille aikaa tehdä enemmän töitä ja tehdä enemmän töitä sen sijaan, että tuhlaisi aikaa.

Tänään puhun pääasiassa kokouksesta, joten en laajenna asiaa muualle. Puhu vain kokouksesta.

Nykyään monet pienyritykset ovat enemmän tai vähemmän syyllisiä suurten yritysten sairauksiin. Yrityksellä on vain muutama henkilö, muutama asia, mitä jokainen haluaa tehdä ja mitkä tavoitteet he haluavat saavuttaa kuukausittain. Tällaisen yksinkertaisen ja selkeän asian vuoksi sinun on vain tehtävä se vakavasti, ja sinun on silti toistettava tämä asia joka päivä kokouksessa.

Lisäksi jos pomo tai esimies on siellä keskustelemassa itsensä kanssa ja alla olevat ihmiset eivät saa puhua, tämä on 80% turhaa. Kokouksen sisältö kuullaan vasemmalla korvalla ja oikealla korvalla. Jos on demokraattinen kokous, kaikki puhuvat innokkaasti, no, tämä kokous kestää vähintään tunnin tai kaksi. Tämän kokouksen hinta on erittäin korkea.

Niin kauan kuin asetamme kokousajan + osallistujamäärän + osallistujien palkan, kokouksen kustannukset voidaan laskea. Voit käyttää näitä kustannuksia kokouksen tehokkuuden arvioimiseen ja tiedät, pidetäänkö tällainen kokous tulevaisuudessa.

Minulla on ystävä, joka on kauppa- ja kauppayhtiö, jossa on yli 200 henkilöä ja joka pitää keskitason kokouksen vain kerran kuukaudessa. Kokouksen sisältö oli yksinkertainen ja selkeä. Ensinnäkin kirjanpitäjän on raportoitava kaikille yrityksen taloudellinen tilanne viimeisen kuukauden aikana. Sitten yrityksen palkitsemis- ja rangaistusjärjestelmän mukaan ylivoimaisia ​​osastoja palkitaan ja osastoja, jotka eivät suorita suoritusta loppuun, rangaistaan. Sakko luovutettiin paikan päällä, ja sitten pomo meni illalliselle kaikkien kanssa. Niiden esimiesten osalta, jotka eivät pysty suorittamaan tehtäviä kolmena peräkkäisenä kuukautena, yrityksen palkkaluokkaa alennetaan. Työntekijöille, jotka eivät pysty suorittamaan tehtäviä kuuteen peräkkäiseen kuukauteen, yritys suostuttelee heidät lähtemään. Arkisin ei ole kokouksia ollenkaan.

Vain jos osastoilla on ongelmia, joita ei voida ratkaista itse, pomo auttaa kaikkia ratkaisemaan ne. Yli 200 neliömetrin toimistossa tavallisesti vain toimistotyöntekijä on päivystyksessä, kauppayhtiö, kaikki myynnin etulinjassa toimivat, voivat luoda suurimmat edut. Kaikki puhuvat finanssikriisistä, ja yritys voi silti tuottaa satoja miljoonia dollareita voittoa vuosittain. En sano, että yritykset voivat tehdä hyvää työtä vähemmällä kokouksella. Kerron sinulle totuuden. Tehokas johtaminen ei vaadi päivittäisiä kokouksia. Johdon ydin on ihmisten johtaminen, ihmisten innostumisen ja aloitteellisuuden saaminen. Ei ole mitään epäonnistunutta, että yritys voi tehdä tämän hyvin.

Lähempänä kotia, puhu silti kokouksesta.

Keskustelin tämän yrityksen kanssa myös yrityskokouksista. Hän sanoi, että aiemmin yrityksen johdossa kokouksia käytettiin tärkeänä johtamismenetelmänä. Yrityksellä oli aamukokouksia joka päivä, viikoittaisia ​​kokouksia joka viikko ja suuria kokouksia joka kuukausi. Yhteenvetokokous. Monien tapaamisten jälkeen yrityksen työntekijät olivat yhä hämmentyneempiä, sitä enemmän he tapasivat, eivätkä kaikki tienneet miten työskennellä.

Sanoin, miten tämä voi olla? Eikö kokouksen tarkoitus ole saada yrityksen työntekijät pääsemään yhteisymmärrykseen ja käyttää sitten kaikkien viisautta yrityksen kehityksen edistämiseen?

Ystäväni sanoi, että sanomasi teoria näyttää pitävän paikkansa, mutta se ei toimi. Ensinnäkin yritysten työntekijöillä on aina erilaisia ​​ajatuksia kuin yrityksen pomot, eikä heidän käsityksensä asioista ole samalla tasolla. Tämä on objektiivinen tosiasia. Älä välttele tätä. Se, joka välttää tämän ongelman, ei ole hyvä yritys. Koska työntekijät ja pomot ovat eriarvoisella tasolla, pomojen on aina työskenneltävä lujemmin, otettava menetelmät käyttöön ja annettava työntekijöiden tehdä se.

Mikä on työntekijä? Työntekijät liikkuvat vain askel askeleelta tekemään asioita. Hyvien asioiden tekeminen on pätevä työntekijä ja hyvä työntekijä. Jos tämä työntekijä voi tehdä asioita paremmin tehdessään asioita, tällainen työntekijä on esimiehen materiaali. Jos esimies voi usein ratkaista asioita, joita pomo ei pysty käsittelemään, esimiehestä tulee ennemmin tai myöhemmin itsenäinen yrittäjä. Ajattele sitä, jos työntekijällä on esimiehen ajattelua ja kykyä, hän ei koskaan löydä työtä muille. Ei väliä kuinka vaikeaa se on, hänen on aloitettava yritys! Tämä on suurin ero pomon ja työntekijän ajattelun välillä.

Jos löydämme yrityksemme työvoimasta esimiehen potentiaalin omaavan työntekijän, meidän on otettava tämä mukaan omien kumppaneidemme tiimiin. Anna hänen tulla hänen vahvin liittolaisensa.

Mitä pomo siis ajattelee?

Pomo on aina seikkailunhaluinen ja vastuuntuntoinen. Niin kauan kuin hän valitsee jotain, hän hyväksyy tuloksen, jos hän onnistuu tai epäonnistuu.

Mitä työntekijä sitten ajattelee?

Työntekijän ajattelu on aina vakaan elämän tavoittelua, eikä hän halua ottaa liikaa vastuuta. Työntekijän ajattelun alaiset ihmiset eivät ole halukkaita ottamaan kaikkea riskialtista.

Siksi, jos ymmärrät tämän totuuden, liiketoiminnan johtaminen on yksinkertaista. Tätä ja sitä kokousta ei tarvitse pitää joka päivä. Niin kauan kuin yrityksesi voi tarjota työntekijöille vakaan palkan, antaa heille mahdollisuuden käyttää olemassa olevia kykyjään ja antaa heille paremmat tulevaisuudennäkymät, he tekevät hyvää työtä puolestasi.

Yritysten omistajille tärkein tabu työntekijöiden edessä on kertoa työntekijöille yrityksen paineesta. Odotatko työntekijöiden ratkaisevan paineen, jota pomo ei pysty ratkaisemaan? Jos työntekijällä todella on tämä kyky, hän on pomosi. Jos sinulla ei ole niin päteviä työntekijöitä, painostat heitä, mutta hukutat heidät.

En tietenkään tarkoita, että yritysten ei tarvitse pitää kokouksia. Yrityskokousten on oltava tehokkaita kokouksia, hyödyllisiä kokouksia ja käytännön kokouksia.

Muista: kokous on yritysten yhteinen toiminta ongelmien ratkaisemiseksi ja ohjeiden antamiseksi, mutta se on myös kallista liiketoimintaa. Joka minuutti tarkoittaa, että osallistujien kokonaisminutti- ja aikakustannukset kasvavat, ja monien yritysten johtajat eivät ole hallinneet kokouksen taitoja, eikä "valmistauduta ennen kokousta, ei aiheita kokouksen aikana" , ei toteutusta kokouksen jälkeen, osallistuminen kokoukseen). "Ei tarvetta, ei aikavalvontaa, ei rajoja puhua" kuusi ei ilmiö. Juuri tällainen yrityskokous tekee kokouksesta halvimman tehokkaan ja kalleimman toimintatilan yritys.

Säilytä tämän artikkelin lähde ja osoite uudelleenpainamista varten: Älä pidä turhia kokouksia joka päivä

Minghe Die Casting Company ovat omistautuneet valmistukseen ja tarjoavat laadukkaita ja korkean suorituskyvyn valukomponentteja (metalliset painevalukappaleet sisältävät pääasiassa Ohutseinäinen valukappale,Kuuma kamari die casting,Kylmäkammion die casting), Pyöreä palvelu (painevalupalvelu,CNC-työstö,Muotin valmistus, Pintakäsittely) .Jokainen räätälöity alumiinipainevalu, magnesium- tai Zamak / sinkkipainevalu ja muut valutarvikkeet ovat tervetulleita ottamaan yhteyttä meihin.

Kaikki prosessit suoritetaan ISO9001: n ja TS 16949: n valvonnassa satojen kehittyneiden painevalukoneiden, 5-akselisten koneiden ja muiden laitteiden kautta, aina blastereista Ultra Sonic -pesukoneisiin. kokeneiden insinöörien, käyttäjien ja tarkastajien tiimi asiakkaan suunnittelun toteuttamiseksi.

Painevalujen sopimusvalmistaja. Toiminnot sisältävät kylmäkammion alumiinipainevalukappaleet, joiden paino on 0.15 paunaa. 6 lbs., nopea vaihto ja koneistus. Lisäarvopalveluihin kuuluvat kiillotus, tärinä, purseiden poisto, puhallus, maalaus, pinnoitus, päällystys, kokoonpano ja työkalut. Materiaalit, joiden kanssa on työskennelty, sisältävät seoksia, kuten 360, 380, 383 ja 413.

Sinkkipainevalusuunnitteluapu / samanaikaiset suunnittelupalvelut. Mukautettujen sinkkipainevalujen valmistaja. Pienikokoisia valuja, korkeapainevalukappaleita, moniliukuisia muottivaluja, tavanomaisia ​​muottivaluja, yksikkömuotteja ja itsenäisiä muottivaluja ja ontelosuljettuja valukappaleita voidaan valmistaa. Valukappaleita voidaan valmistaa pituudeltaan ja leveydeltään jopa 24 tuumaa +/- 0.0005 tuuman toleranssilla.  

ISO 9001: 2015 -sertifioitu painevaletun magnesiumin valmistaja, ominaisuuksia ovat korkeapaineinen magneettivalumuotoinen valu jopa 200 tonnin kuumakammioon ja 3000 tonnin kylmäkammioon, työkalujen suunnittelu, kiillotus, muovaus, työstö, jauhe- ja nestemaalaus, täydellinen laadunvalvonta CMM-ominaisuuksilla , kokoonpano, pakkaus ja toimitus.

ITAF16949-sertifioitu. Lisävalupalvelu sisältää investointien valu,hiekkavalu,Painovoima valu, Lost vaahto valu,Keskipakovalu,Tyhjö valu,Pysyvä muottien valuKykyihin kuuluvat EDI, tekninen apu, vankka mallinnus ja toissijainen käsittely.

Casting Industries Osatapaustutkimukset: Autot, polkupyörät, lentokoneet, soittimet, vesijetit, optiset laitteet, anturit, mallit, elektroniset laitteet, kotelot, kellot, koneet, moottorit, huonekalut, korut, jigit, tietoliikenne, valaistus, lääkinnälliset laitteet, valokuvauslaitteet, Robotit, veistokset, äänilaitteet, urheiluvälineet, työkalut, lelut ja paljon muuta. 

Mitä voimme auttaa sinua tekemään seuraavaksi?

∇ Siirry kotisivulle Die Casting Kiina

By Minghe-painevaluvalmistaja | Luokat: Hyödyllisiä artikkeleita |Materiaali Tunnisteet: Alumiinin valu, Sinkkivalu, Magnesiumvalu, Titaanivalu, Ruostumattoman teräksen valu, Messinkivalu,Pronssivalu,Suoratoista video,Yrityksen historia,Alumiinivalu | Kommentit pois päältä