Isojen yritysten ongelma!

     Tällaisessa yrityksessä työntekijät ovat väsyneitä ja pomo on entistä väsyneempi. He kaikki työskentelevät ahkerasti yrityksen tulevaisuuden eteen, ja he ovat myös ajatelleet monia uusia menetelmiä, mutta tulokset ovat olleet vähäisiä. "Ylhäältä alas" johtamismallinsa vuoksi perinteiset yritykset johtavat väistämättä siihen, että "pomo ei tiedä, työntekijät eivät uskalla sanoa" huonon tiedonsaannin vuoksi. Tämä on kuin piilotettu sairaus elämäkehossa, jota ei paranneta pitkään aikaan eikä päästä eroon siitä. Operaattori on melko päänsärky. Seuraavassa on joitain yleisiä ongelmia, joita yritykset voivat suorittaa itsetarkastuksessa.

       1 Kokoustehokkuus ei ole korkea

　　Kokous on yritysten yhteinen toiminta ongelmien ratkaisemiseksi ja ohjeiden antamiseksi, mutta se on myös kallista liiketoimintaa. Jokainen minuutti tarkoittaa osallistujien minuuttien kokonaismäärää, ja monet yritysten johtajat eivät ole hallinneet kokouksen taitoja, "ei valmistella ennen kokousta, ei aiheita kokouksen aikana, ei toteutusta kokouksen jälkeen, ei täytyy osallistua kokoukseen, aika Kuusi hölynpölyä ilmiö "ei valvontaa, ei rajoja puhua".

       2 Ostaminen hukkaa aikaa

Aiemmin oli yritys, joka uuden projektin aikana projektitiimin päivittäiset käyttökustannukset olivat 80,000 100,000 yuania, mutta tuotteen lanseerauksen aattona osto -osasto käytti todella viikon ostaakseen yli XNUMX XNUMX yuania pakkauksesta. Syy oli löytää edullisia toimittajia ostokustannusten säästämiseksi. Tämän seurauksena koko markkinointitiimi odotti vielä viikon, ennen kuin hän ei voinut allekirjoittaa sopimuksia asiakkaiden kanssa.

　　 Tämä ilmiö on todella olemassa monissa yrityksissä. Pyrkikää sokeasti vähentämään hankintojen välittömiä kustannuksia jättämättä huomiotta rinnakkain olemassa olevia "piilokustannuksia". Hankinnan suorien kustannusten vähentäminen ei tietenkään ole ristiriidassa tämän artikkelin kanssa. Tässä puhutaan yrityksen hankintaosastosta. Hankintakustannuksia voidaan todella hallita vain punnitsemalla kattavasti erilaisia ​​indikaattoreita koko toiminnan kannalta.

        3 Huonot viestintäkanavat

Useimmissa yrityksissä huomaat, että kollegoiden välisessä viestintäprosessissa esiintyy vakavia vääristymiä tai sanat eivät ole tyydyttäviä tai vastauksia ei kysytä tai ihmiset ovat hämmentyneitä ... Tällainen ilmiö on liian pieni , ja se tekee monia prosesseja. Ryhdy tehottomaksi prosessiksi tai menetä monia tärkeitä mahdollisuuksia. Jos se on liian suuri, se voi aiheuttaa piilotettuja vaaroja yritykselle.

       4 Ylityöriippuvuus

　　Monet pomot ajattelevat aina, että työntekijöiden "ylityöt" "unohtavat nukkumisen ja syömisen" työn jälkeen on omistautumisen ilmiö. Kuten kaikki tietävät, tämä voi merkitä korkeita kustannuksia. Syitä on kolme:

　　Ensinnäkin syy ylityöhön ei välttämättä johdu raskaista tehtävistä, vaan työntekijöiden tehottomuudesta. Ylityö tarkoittaa tehottomuutta.

Toiseksi ylityö kuluttaa enemmän energiaa ja työntekijöiden fyysistä voimaa ja ylittää vakavasti työntekijöiden terveyden. Pitkällä aikavälillä jotkut tärkeät työntekijät eivät pysty suorittamaan toimintaansa pitkään aikaan, ja se tuo piilotettuja vaaroja yritykselle, kuten jotkut mekaaniset toimijat. Pitkäaikainen ylityö johtaa väsymykseen ja onnettomuuksiin, ja yritysten on maksettava tästä kova hinta.

Kolmanneksi ylitöitä tekevien työntekijöiden ei välttämättä tarvitse työskennellä kunnolla. Jotkut työntekijät jäävät ylityöhön työn jälkeen. He käyttävät yrityksen resursseja henkilökohtaisiin asioihinsa ja saavat samalla yhtiön ylityökorvauksen. Monet yritykset kärsivät merkittävistä menetyksistä ja tietojen menetyksistä. Kaikki tämä tapahtuu aukioloaikojen ulkopuolella, ja ylitöistä on tullut sokea piste yrityksille "piilottaa lika ja hyväksyä lika".

         5 Aivovuoto

　　Monilta yrityksiltä puuttuu henkilöstöhallinto. He ajattelevat, että kyvyt ovat rajattomat, ja heistä on tullut "rautaiskuisia leirejä", ja työntekijöistä tulee luonnollisesti "virtaavia sotilaita".

On sanottava, että työntekijän poistuminen on yritykselle kustannus, koska yrityksen on vastattava työntekijän koulutuspalkkioiden alkuinvestoinneista sekä uusien työntekijöiden rekrytoinnin alkuperäisistä kustannuksista tehtävään ja onko uusi työntekijä soveltuu tehtävään. Vanhojen työntekijöiden eroaminen voi myös menettää tärkeitä sisäisiä tietoja ammattitaidon vuoksi, ja irtisanoutumisen jälkeen he todennäköisesti pääsevät omien kilpailijoidensa yritykseen.

　　 Siksi työntekijöiden, etenkin vanhojen työntekijöiden, menettäminen tuo epäilemättä yritykselle useita kertoja enemmän tuloja kuin sen tulot. Kun monet pienet yritykset ovat olleet toiminnassa monta vuotta, huomaat, että ne ovat aina olleet niin pieni tiimi, eikä pomo lukuun ottamatta yksikään työntekijöistä ole jäänyt yrityksen alusta.

 6 asentovirhe

　　 Henkilöstöhallinnossa on kuuluisa sanonta "laita oikeat ihmiset oikeaan paikkaan". Valitettavasti ei ole monia yrityksiä, jotka todella voivat tehdä tämän.

　　 kerran rekrytoitu lahjakkuusmarkkinoille ja kuuli keskusteluja työntekijöidensä keskuudessa sanomalla, että jokainen työmessu vaatii koko henkilöstönsä siirtämään pöytiä ja tuoleja, koska se on vuokrattu kuntosali rekrytointipaikkana. Ammatillisista johtajista tavallisiksi työntekijöiksi heistä on tullut "kuljettajia". En voi muuta kuin huokaista. Tämä yritys harjoittaa lahjakkuuksien rekrytointia ja johtamista. Kuinka se voi käyttää niin suuren palkan palkatakseen ammattitaidottomia kuljettajia.

　　 Itse asiassa tämä ilmentää pomojen hyvin selkeää psykologiaa. He ajattelevat, että näitä työntekijöitä käytetään palvelukseen otettaessa. Niin kauan kuin he voivat tehdä sen omin käsin, heidän ei tarvitse käyttää enemmän rahaa siihen. Mutta huomasimme, että he maksoivat korkean hinnan.

　　 Tämän yrityksen työntekijät ovat valittaneet koko ajan, koska monet heistä ovat naistyöntekijöitä, joilla ei ole voimaa siirtää työpöytiä ja tuoleja lainkaan. Nämä korkeat virkamiehet eivät ole koskaan kokeneet tällaista "kohteliaisuutta", ja jotkut ovat jättäneet työpaikkansa. Emme ole koskaan rekrytoineet tätä työmessua, koska en usko, että tällainen tiimi voi tarjota minulle hyvää palvelua.

       7 Prosessi on hankala

　　Monet yritysten kaaoksesta johtuvat prosesseista. Tämä on yleinen ongelma yrityksen johtamisessa. Hitaasti kehittyvien yritysten prosessien on oltava kaoottisia tai kohtuuttomia. He maksavat tästä paljon, mutta ovat aina sulkeneet silmänsä.

　　 Prosessi on yritystoiminnan teollinen ketju. Kuten kokoonpanolinjat, ilman tieteellisiä ja kohtuullisia prosesseja järjestelmällinen valvonta eri tehtävistä menetetään. Monet työpaikat hylätään puolivälissä, ja monia töitä on uudistettava. Tästä tulee sotku, joka sitoo yrityksen jalat.
       
8 Pysyviä resursseja ei käytetä

Pysyvät resurssit ovat epäilemättä laajimmat "piilokustannukset" yrityksessä, kuten käyttämättömät laitteet, ylivarastoitu varasto, vähäkäyttöiset työpaikat, käyttämättömät varat ja käyttämätön liiketoiminta jne. Vaikka ne eivät ehkä jatka yrityksen kulutusta, ne ovat kuitenkin osa yhtiön varoista, ja yritys vastaa piilokuluista, kuten koroista. Siksi pysähtyneiden resurssien määrä yrityksessä kuvastaa yrityksen resurssien käyttöastetta.
       
9Yrityskulttuuri sotkee

　　 Jotkut sanovat, että yrityskulttuuri on kuin yrityksen sielu, mikä heijastuu jokaisen sen jäsenen hengellisiin näkymiin. Tällainen kulttuuri alkoi vakiintua yrityksen perustamisen alkuvaiheessa. Siihen vaikuttivat yrityksen perustajien kulttuuri, tottumukset, taidot, ammatti, tykkäykset ja vastenmielisyydet. Siksi jotkut ihmiset sanovat, että yrityskulttuuri on pomo -kulttuuri. Monet ihmiset voivat kuitenkin olla eri mieltä siitä, että yrityskulttuurista tulee kustannus, mutta se on totta. Huomaamme, että joidenkin yritysten työntekijät ovat hitaita ja erittäin tehottomia. Olipa työntekijät kuinka hyviä tahansa, he joko lähtevät tai tulevat sellaisiksi pian sisään tulon jälkeen. Meidän on sanottava, että tämä on "ympäristökysymys". Ja tämä "ympäristö" on juuri tämän yrityksen yrityskulttuuri.

　　Yrityskulttuuri on kuin yrityksen elämä. Se seuraa yrityksen elämää. Sitä voidaan vain säätää, ei rakentaa uudelleen.

       10 luoton ylitys

　　 Tämä on kustannus, johon liittyy pitkän aikavälin tuottoa. Rehellinen toiminta on kuin rehellinen henkilö. Olemme havainneet, että monet yritykset ovat tottuneet maksamaan laiminlyöntejä toimittajilta, laiminlyömään työntekijöiden palkat, tottuneet vähentämään muita, tottuneet laiminlyömään pankkilainoja jne. Ajattelemalla, että tämä voi vähentää yritysten likviditeettipaineita.

　　 Mutta pitkällä aikavälillä tästä tulee vakava piilokustannus liiketoiminnalle. Ensinnäkin toimittajat sisällyttävät ehdottomasti aikakustannukset tarjouksiinsa. Tällaiset yritykset eivät voi ostaa halvinta raaka -ainetta tai palvelua. Toiseksi työntekijät ovat maksuvelvollisia ja rikkovat työlakeja ja -lainsäädäntöä ja ovat vaarassa saada rangaistuksen. Pankkilainojen laiminlyönti ja muiden vähentäminen heikentävät kuitenkin merkittävästi niiden luottokelpoisuutta. Kun yritys kohtaa jonain päivänä vaikeuksia, se on hämmentynyt. Epäilemättä yritysten on maksettava tästä kova hinta, mutta itse asiassa ne eivät ole saaneet mitään hyötyä.

 11 Virheellinen riskienhallinta

　　 Jokaisen yrittäjän unelma on työntää yritys nopealle kaistalle. Riskitekijä on kuitenkin myös kasvanut vastaavasti. Erityisesti suuret ja keskisuuret yritykset, vaikka ne ovat kehittyneet nopeasti ja niillä on valtavat tulot, ovat kriisin sattuessa katastrofaalisia. Monet tapaukset ovat osoittaneet, että monet yritysten riskeistä johtuvat riittämättömästä ennakoinnista tai huonosta hallinnosta. Piilotetut vaarat haudataan kauan ennen kuin riskit ilmaantuvat. Ja monet suuret tai tunnetut yritykset kuolevat riskin takia.

　　 On nähtävissä, että riski on ratkaiseva piilokustannus. Tämä ilmiö ei kuitenkaan ole ilmeinen, se on todella "ei laulu, se on menestys".

       12 Yrittäjän itsensä viljely

　　 "Yrittäjäkustannukset" viittaavat kustannuksiin, jotka yrityksen omistaja tuo yritykselle. Siellä on hyvä sana, raivoisa sotilas ja raivoava pesä. Yrittäjät ovat kuin armeijan johtaja, ja he itse ovat yrityksen kalleimpia työntekijöitä. Monien yksityisten yritysten pomot ovat muuttuneet yrityksen "keisariksi". Kaikella on viimeinen sana, ja kaikista työntekijöistä on tullut suorituskoneita. Yrittäjän henkilökohtaisten tekijöiden puutteet lisäävät kuitenkin yritystä raskaalla kustannuksella.

Tämä ilmiö näkyy pääasiassa pienissä yrityksissä, mutta tämä ilmiö esiintyy myös suurissa yrityksissä, ja voimme myös laajentaa nämä kustannukset kaikkiin osastoihin tai jopa kaikkiin yrityksen työntekijöihin. Koska jokainen on vastuussa omasta työstään, korostamme usein, että toimialueessasi olet johtaja ja sinulla on oikeus tehdä päätöksiä. Monet johtajat ovat aina keskittyneet itseensä, mikä vähentää suuresti joukkueen taistelukykyä ja lisää korkeita piilokustannuksia. Muistan kerran sanoneeni pomolle, joka valitti yrityksen kyvyttömyydestä: "Yritykseltäsi puuttuu kykyjä, vaan viisautta löytää ja hyödyntää kykyjä."

Säilytä tämän artikkelin lähde ja osoite uudelleenpainamista varten: Isojen yritysten ongelma! 

Minghe Die Casting Company ovat omistautuneet valmistukseen ja tarjoavat laadukkaita ja korkean suorituskyvyn valukomponentteja (metalliset painevalukappaleet sisältävät pääasiassa Ohutseinäinen valukappale,Kuuma kamari die casting,Kylmäkammion die casting), Pyöreä palvelu (painevalupalvelu,CNC-työstö,Muotin valmistus, Pintakäsittely) .Jokainen räätälöity alumiinipainevalu, magnesium- tai Zamak / sinkkipainevalu ja muut valutarvikkeet ovat tervetulleita ottamaan yhteyttä meihin.

Kaikki prosessit suoritetaan ISO9001: n ja TS 16949: n valvonnassa satojen kehittyneiden painevalukoneiden, 5-akselisten koneiden ja muiden laitteiden kautta, aina blastereista Ultra Sonic -pesukoneisiin. kokeneiden insinöörien, käyttäjien ja tarkastajien tiimi asiakkaan suunnittelun toteuttamiseksi.

Painevalujen sopimusvalmistaja. Toiminnot sisältävät kylmäkammion alumiinipainevalukappaleet, joiden paino on 0.15 paunaa. 6 lbs., nopea vaihto ja koneistus. Lisäarvopalveluihin kuuluvat kiillotus, tärinä, purseiden poisto, puhallus, maalaus, pinnoitus, päällystys, kokoonpano ja työkalut. Materiaalit, joiden kanssa on työskennelty, sisältävät seoksia, kuten 360, 380, 383 ja 413.

Sinkkipainevalusuunnitteluapu / samanaikaiset suunnittelupalvelut. Mukautettujen sinkkipainevalujen valmistaja. Pienikokoisia valuja, korkeapainevalukappaleita, moniliukuisia muottivaluja, tavanomaisia ​​muottivaluja, yksikkömuotteja ja itsenäisiä muottivaluja ja ontelosuljettuja valukappaleita voidaan valmistaa. Valukappaleita voidaan valmistaa pituudeltaan ja leveydeltään jopa 24 tuumaa +/- 0.0005 tuuman toleranssilla.  

ISO 9001: 2015 -sertifioitu painevaletun magnesiumin valmistaja, ominaisuuksia ovat korkeapaineinen magneettivalumuotoinen valu jopa 200 tonnin kuumakammioon ja 3000 tonnin kylmäkammioon, työkalujen suunnittelu, kiillotus, muovaus, työstö, jauhe- ja nestemaalaus, täydellinen laadunvalvonta CMM-ominaisuuksilla , kokoonpano, pakkaus ja toimitus.

ITAF16949-sertifioitu. Lisävalupalvelu sisältää investointien valu,hiekkavalu,Painovoima valu, Lost vaahto valu,Keskipakovalu,Tyhjö valu,Pysyvä muottien valuKykyihin kuuluvat EDI, tekninen apu, vankka mallinnus ja toissijainen käsittely.

Casting Industries Osatapaustutkimukset: Autot, polkupyörät, lentokoneet, soittimet, vesijetit, optiset laitteet, anturit, mallit, elektroniset laitteet, kotelot, kellot, koneet, moottorit, huonekalut, korut, jigit, tietoliikenne, valaistus, lääkinnälliset laitteet, valokuvauslaitteet, Robotit, veistokset, äänilaitteet, urheiluvälineet, työkalut, lelut ja paljon muuta. 

Mitä voimme auttaa sinua tekemään seuraavaksi?

∇ Siirry kotisivulle Die Casting Kiina

By Minghe-painevaluvalmistaja | Luokat: Hyödyllisiä artikkeleita |Materiaali Tunnisteet: Alumiinin valu, Sinkkivalu, Magnesiumvalu, Titaanivalu, Ruostumattoman teräksen valu, Messinkivalu,Pronssivalu,Suoratoista video,Yrityksen historia,Alumiinivalu | Kommentit pois päältä