Kymmenen taitoa ja kolme vastuuta valmistusyritysten tiimijohtajille tuotantoongelmien ratkaisemiseksi!

Kolme joukkueenjohtajan roolia
 
    Työpajan ryhmänjohtaja on tärkein viestintäsilta yrityksen ja tuotantohenkilöstön välillä. Yritysryhmän johtajan johto vaikuttaa suoraan yrityksen tuotteiden valmistusaikatauluun ja tuotteiden laatuun. Vain kun tiimi on täynnä elinvoimaa, yritys voi saada elinvoimaa ja olla voittamaton pitkään kovassa markkinakilpailussa.

    Ryhmänjohtajan erityisasema määrää, että hänen on otettava eri tehtäviä kolmella henkilöstötasolla: alaistensa edessä hänen tulee edustaa johtajien asemaa ja puhua johtajan äänellä; johtajia kohdatessaan hänen tulisi seisoa ja pohtia. Alistetun äänen näkökulmasta puhu alaisen äänellä; häntä kohtaavan suoran pomon tulisi puhua alaisen ja esimiehen näkökulmasta.

    Tiiminvetäjä on yrityksen pienin tuotantoyksikkö ja tiiminhallinta on yrityksen johtamisen perusta. Alasta tai työn tyypistä riippumatta sen yhteinen piirre on se, että sillä on yhteiset työvälineet ja -kohteet ja se suorittaa suoraan tiettyjä tuotantotehtäviä, mukaan lukien palvelutuotteet. Siksi ryhmänjohtajalla on kolme tärkeää roolia:
1
Tiimin vetäjä vaikuttaa yrityksen tuotantopäätösten täytäntöönpanoon, koska riippumatta siitä, kuinka hyvä päätös on, päätöksen täytäntöönpano on vaikeaa, jos toimeenpanija ei ole tehokas. Siksi ryhmänjohtaja vaikuttaa päätöksen täytäntöönpanoon ja yrityksen tavoitevoiton lopulliseen toteutumiseen.
2
Tiimin johtaja ei ole vain silta, joka yhdistää menneisyyden ja seuraavan, vaan myös yhteys työntekijöiden ja johtajan välillä.
3
Tiimin johtaja on tuotannon suora järjestäjä ja tuotannon työmies, joten ryhmänjohtajan tulee olla sekä tekninen selkäranka että monipuolinen liiketoiminnassa.
Ryhmänjohtajan kolme tehtävää
    Joukkueenjohtaja on erittäin suuri tiimi yrityksessä. Tiiminjohtajan yleinen laatu määrittää, voidaanko yrityksen politiikat toteuttaa sujuvasti. Siksi on erittäin tärkeää, täyttääkö ryhmänjohtaja tehtävänsä. Ryhmänjohtajan tehtäviin kuuluu pääasiassa:
1 Työvoiman hallinta
      Henkilöstön lähettäminen, aikataulutus, tehtävät, tiukka läsnäolo, työntekijöiden emotionaalinen hallinta, uusien työntekijöiden tekninen koulutus ja turvallisuustoimenpiteet, tuotantopaikan puhdistus sekä tiimien ja ryhmien rakentaminen ovat osa työnjohtamista.
2 Tuotannon johtotehtävät
Tuotannon johtotehtäviin kuuluvat kenttätoiminta, henkilöstöhallinto, tuotteiden laatu, valmistuskustannukset, materiaalinhallinta, koneiden huolto jne.

3 ylimääräistä ylimääräistä
 Ryhmänjohtajan tulisi viipymättä ja tarkasti heijastaa esimiehelle työn todellista tilannetta, esittää omia ehdotuksiaan ja olla esimiehen avustaja. Monet tiimin johtajat pysyvät kuitenkin tällä hetkellä vain tavanomaisessa henkilöstön käyttöönotto- ja tuotantoaikataulussa, eivätkä he ole antaneet täyden pelin ryhmänjohtajan johtajuudelle ja esimerkilliselle roolille.

Kolme taitoa erinomaisia ​​tiiminvetäjiä
    Ensinnäkin sinun pitäisi tietää roolisi yrityksessä. Ymmärrä tarkasti oikeutesi ja velvollisuutesi, yrityksen johtajien odotukset itsellesi ja työntekijöiden odotukset sinua kohtaan. Tarkemmin sanottuna on kolme näkökohtaa:
1 Tarkka käsitys oman roolin normeista, oikeuksista ja velvollisuuksista
        Ryhmänjohtajan tulisi edustaa kolmea tehtävää: operaattorin alemman edustajan asema, tuottajan ylemmän edustajan asema ja välittömän esimiehen asema, joka edustaa sekä esimiehen työntekijää että ylimääräistä henkilöstöä.
Jos joukkueen johtaja ei ole selvillä tästä standardista, hän ei tiedä kuinka monta oikeutta, velvollisuutta ja velvollisuutta hänellä on ja mikä rooli hänen pitäisi olla, niin vaikka hän on tiiminjohtajan asemassa, hän ei ole suorittanut roolia ryhmänjohtajalta. Todellisen arvon tiiminjohtaja. Tietenkään ei pidä liioitella oman roolinsa ymmärtämistä. Länsi kutsuu tätä ilmiötä impressionistiseksi menetelmäksi, jota yleisemmin kutsutaan "valkosipulin teeskentelyksi", eikä edes tunne tai ymmärrä alemman tason massoja.

2 Ymmärtää johtajien odotukset
 Alaisena sinun on ymmärrettävä tarkasti johdon ohjeet sekä johdon ohjeiden tausta, ympäristö ja johtamistyyli. Joskus alaisena käytät paljon vaivaa tehdäksesi jotain, mutta se ei ole sitä, mitä johtaja toivoi. Tämän seurauksena ponnisteluilla ei saavutettu toivottua vaikutusta. Tietenkin on mahdollista, että olet oikeassa, mutta johtaja ei ymmärrä, mitä sinun pitäisi tehdä? Tällä hetkellä sinun tulee valita oikea aika ehdotusten lähettämiselle, jotta johtaja voi hyväksyä tai hyväksyä ehdotuksesi kattavammin ja tarkemmin. Lännessä on nyt sanonta: hallitse johtajuuttasi hyvin, eli ymmärrä johtamistyyli, jotta voit paremmin koordinoida suhdetta ja tehdä hyvää työtä.

3 Ymmärrä, mitä alaisesi odottavat sinulta
     Alemmalla tasolla on seuraavat kuusi odotusta korkeammalle tasolle:
1. Ole oikeudenmukainen tekemällä asioita. On helppo sanoa, että on reilua tehdä asioita, mutta on erittäin vaikeaa tehdä se. Perinteisen pienimuotoisen talonpoikaistalouden ja suunnitellun talouden pitkän aikavälin vaikutuksen vuoksi maamme oikeudenmukaisuus luetaan usein egalitarismiksi. Siksi ryhmänjohtajan on oltava oikeudenmukainen jakelutyössä, erotettava palkkiot ja rangaistukset ja oltava oikeudenmukainen etujen jakamisessa. Vain tällä tavalla voimme vakuuttaa yleisön.

 2. Välitä alaisista. Työntekijöiden hoidon ja ymmärryksen puute työssä ja elämässä, työntekijät ovat luonnollisesti tyytymättömiä sinuun.

 3. Selkeät tavoitteet. Selkeät tavoitteet ovat yksi johtamisen tärkeimmistä ja vähimmäisvaatimuksista. Tiimin vetäjänä tavoitteen pitäisi myös olla hyvin selkeä, muuten se on puhtaasti hämmentynyt virkamies.

 4. Anna tilaukset tarkasti. Etulinjan komentajana ryhmänjohtajan tulee antaa käskyt samalla tarkkuudella kuin lentäjille määräyksiä antavat lentoaseman ohjaimet. Muussa tapauksessa syntyy väistämättä epäselvyyttä, ja tilausten levittämisessä ilmenee väistämättä jonkinlaisia ​​virheitä, jotka aiheuttavat työtä. Onnettomuus

 5. Oikea -aikainen opastus. Työssä alaiset toivovat aina, että he voivat saada ajoissa ohjausta esimiehiltään aika ajoin, koska pomon oikea -aikainen ohjaus on alaisten huomio ja koulutus.

 6. Kunniaa tarvitaan. Ryhmän johtajana sinun tulee myös jakaa anteliaasti kunnianosoituksia ja bonuksia kaikille. Mitä enemmän roolimalleja sinulla on tiimissäsi, sitä parempi työsi on.

Yleisesti ottaen tuotantolaitoksen ryhmänjohtajan pitäisi ymmärtää edellä mainitut asiat, mutta tämä ei ole kaukana tarpeeksi. On ymmärrettävä yrityksen yrityskulttuuri, johtamistavat ja työntekijän luonteenpiirteet, menneisyys, nykyinen ja tuleva tilanne, työpajalaitteiden käyttö.
 Kymmenen vinkkiä hallintaongelmien ratkaisemiseen

1 Kuinka käsitellä alaisten välisiä konflikteja?
 Mielipideerot alaisten välillä ovat väistämättömiä. Aivan kuten keisari Kangxin isoäiti, keisarinna Xiaozhuang, esitti oman näkemyksensä, kun keisari Kangxi käsitteli ministerien välisen taistelun ongelmaa: ”Et voi toivoa, että ne poistavat konfliktit, se on mahdotonta. Voit hallita tätä tilannetta vain itsessäsi. Hallittava alue ei saa laajentua edelleen, eikä se ole hallitsematon, eikä se vaikuta Jiangshanin yhteisöön. "Sama ongelma kuin keisari Kangxi, nämä yleiset ilmiöt ovat myös ympärillämme. Joten miten toimimme sen kanssa sopivammin, jotta tilanne ei muutu jäykäksi ja hallitsemattomaksi?

Pomona sinun tulee kohdata nämä subjektiiviset tekijät, jotka vaikuttavat johtamiskäyttäytymiseen. Kaikkein tabu on asenne, joka sulkee silmänsä alaistensa ristiriidoille. Siellä oli ryhmänjohtaja, jolla oli ristiriitoja kolmen alaisensa kesken, ja yksi heistä kertoi hänelle heidän välisestä suhteestaan. Hän sanoi hänelle kärsimättömästi: "Kerro minulle niin pieni asia. Etkö voi käsitellä parisuhdettasi?" Alainen oli hyvin järkyttynyt kuullessaan sen ja lähti sanomatta mitään. Kuukautta myöhemmin heidän suhteensa muuttui yhä väkivaltaisemmaksi. Purit asemani ja minä purin asemasi. Lopulta eräänä päivänä töissä se aiheutti huonoa laatua ja aiheutti kaiken saman päivän tuotannon uudelleenkäsittelyn.

Itse asiassa, kun alainen nostaa ristiriitaisen asian, se johtuu yleensä siitä, että hän ei voi käsitellä suhdetta. No, jos et tee positiivista kohtelua, se johtaa yleensä jäykempiin suhteisiin. Hän voi rikkoa purkin ja pudota, mikä lopulta vaikuttaa hänen työhönsä. Esimiehenä sinulla pitäisi olla tietty käsitys alaisten välisestä suhteesta. Usein heidän puheestaan ​​ja käyttäytymisestään ymmärtääkseen heidän välisen suhteen. Kun huomaat, että ilmapiiri ei ole kovin harmoninen, sinun on ymmärrettävä sen aste. Toinen riippuu siitä, missä määrin se vaikuttaa työhön, ja toinen riippuu ilmakehän pysyvyydestä. Eri tilanteiden mukaan käytetään erilaisia ​​sovittelumenetelmiä. Lyhyesti sanottuna, pidä mielessä seuraavat seikat:

Älä vältä ongelmaa.

Älä syytä heitä huonosta kohtelusta. Koska jokaisen persoonallisuus on erilainen, jotkut ihmiset tässä maailmassa saavat muut vihaamaan. Tällaista suhdetta on vaikea säätää itsestään.

⑶ Älä puhu toisen osapuolen näkemyksistä ristiriitaisella puolella. Jotta hänestä ei tulisi vielä pahempi, vaan työntääkseen heidän välisen suhteen jäykkyyteen. "Hän sanoi sinulle taas ... sinä sanoit hänelle ..." Sellaisia ​​asioita ei saa sanoa millekään puolueelle.

Try Välittämisprosessin aikana yritä olla mahdollisimman rauhallinen. Anna heidän kertoa mielipiteensä, analysoida ongelmansa objektiivisesti ja osoittaa väärät näkemyksensä ja käyttäytymisensä. Työssä vaikuttaneita äärimmäisiä käyttäytymismalleja on kritisoitava ankarasti ja käyttäytymisen kiinnostus tuloksiin on selitettävä.
       ⑸ Jos sovittelu ei ole mahdollista, organisatoriset muutokset on tehtävä ja yksi niistä on poistettava.

⑹ Johda ja työskentele heidän kanssaan yhteistyöprojektin loppuun saattamiseksi ja tiimihengen vahvistamiseksi.

2 Miten minun pitäisi järjestää työni, kun pyydän lomaa?
     Järjestä työsi (projektit, edistyminen) luetteloon ja anna se pomollesi, ja selitä pomollesi yksityiskohtaisesti ajatuksiasi ja järjestelyjäsi, muistuta sinua tärkeistä asioista ja pyydä esimieheltäsi neuvoja. Esimiehen mielipiteiden yhdistämisen tarkoituksena on tehdä erityisiä työjärjestelyjä ja nimetä vastuuhenkilö työn edistymisen varmistamiseksi. Jätä yksityiskohtainen yhteydenottotapa ja puhelinnumero, jos työntekijällä on epänormaalia, voit löytää itsesi ajoissa.
3 Mitä minun pitäisi tehdä, jos välillinen esimieheni johtaa henkilökohtaisesti omaa työtä?
Ensinnäkin haluan onnitella sinua. Tämä osoittaa, että monet pomot näkevät erinomaisen työkykysi, joten et voi "jyrkästi hylätä" välillistä pomoa. Sinun on nopeasti määritettävä, onko kyseessä hätätilanne, kun saat ohjeita epäsuoralta esimieheltäsi. Jos on, se on käsiteltävä mahdollisimman pian: jos ei, siitä on ilmoitettava suoralle esimiehelle ja toteutus on järjestettävä valvojan hyväksynnällä. Riippumatta välillisten esimiesten ohjeiden lopullisesta täytäntöönpanosta, työn edistymisestä ja tuloksista on raportoitava välittömille esimiehille, ja välittömät esimiehet välittävät raportit välillisille esimiehille.

4Mitä minun pitäisi tehdä, jos olen eri mieltä pomoni kanssa?
Kuten sanonta kuuluu, riippumatta siitä, kuinka lähellä hampaat ja kieli ovat, joskus ne taistelevat. On väistämätöntä olla eri mieltä pomosi kanssa. Pitäisikö sinun luopua kokonaan omista näkemyksistäsi vai taistellako syistä ajatuksella "sen leikkaamisella ei ole väliä, kunhan oppi on totta"?

Tässä on ymmärrettävä periaate, eli arvioitava eri työsuunnitelmien lopullisten tulosten perusteella. Jos molempien suunnitelmien tavoitteet ja tulokset ovat samat, voit halutessasi sisällyttää omat ideasi esimiehen suunnitelmaan, jotta voit oppia toistensa vahvuuksista ja vaihtaa tarvittavat tiedot; jos se on pomon väärä suunnitelma, niin sen pitäisi olla muistutus pomolle, mutta muistutuksena on muistuttaa pomoa harkitsemaan uutta menetelmää suunnitelmansa riittämättömyyden perusteella. Jos pomosi asia ei ole kysyä omia ideoitasi, älä yleensä ehdota omaa suunnitelmaasi, koska se saa pomosi tuntemaan olonsa epämukavaksi ja voi hylätä ideasi sen sijaan.

Siksi, kun olet eri mieltä pomosi kanssa, sinun on kommunikoitava tietyssä määrin. On parasta, jos pomon ajatukset ovat yhdenmukaisia ​​omien kanssa viestinnän kautta; jos he eivät voi olla johdonmukaisia, sinun tulee alaisena suorittaa ehdoitta pomon käsky, koska pomo on korkeampi ja kantaa enemmän vastuuta. Monet näkökohdat eivät ehkä ole meille selkeitä. .

5Miten heijastaa työntekijöiden mielipiteitä pomolle?
Tiiminvetäjä on silta esimiesten ja alaisten väliseen viestintään. On erittäin tärkeää saavuttaa "ylös- ja alaspäin" sekä "ylös- ja alaspäin suuntautuvat tilaukset". Ennen kuin raportoit työntekijöiden mielipiteistä pomolle, asiat on selvitettävä mieluiten kirjallisen raportin muodossa. Tärkeintä ei ole keskustella asioista, ja sinun on liitettävä omat mielipiteesi ja ehdotuksesi, koska pomo on kiireinen ja kohdata laajemman joukon ihmisiä. Jos teet päätöksiä mielipiteidesi perusteella, aika nopeutuu ja voit myös välttää laiminlyöntejä.

Lisäksi esimiehenä työskentely "mikrofonina" ei riitä. Jos pystyt ratkaisemaan ja selventämään työntekijöiden esittämiä mielipiteitä ja mielipiteitä, voit käsitellä niitä paikan päällä ja raportoida niistä pomollesi myöhemmin. Älä jätä kaikkea ennalleen pomollesi hoidettavaksi, mikä lisää esimiehen hallinnollista taakkaa.

6 Miten kommunikoida edellä mainittujen päätöslauselmien täytäntöönpanosta työntekijöille?
Viestintä työntekijöille edellä mainitun hengen ja päätöslauselmien toteuttamiseksi on työtä "ylöspäin ja alaspäin". Tässä tehtävässä on useita tärkeitä kohtia:

Understand Ymmärtää täydellisten päätöslauselmien tarkoitus, vaatimukset ja toteutusmenetelmät. Kyse ei ole siitä, että ilmoitus julkaistaan ​​ilmoitustaululla tai sanotaan muutama sana aamukokouksessa. Jos et ymmärrä täysin päätöslauselmaa, ei voida arvioida ja arvioida sitä, miten työntekijöiden tulisi panna se täytäntöön, täyttääkö se vaatimukset jne. Jos he tekevät jotain väärin, se on vielä pahempaa.

(2) Jos et voi kylvää siemeniä, odota satoa. Työaikataulu ei tietenkään voi vain odottaa tuloksia. Säännöllinen työn edistymisen seuranta on välttämätöntä. Kun työ on järjestetty, miten toteutus on, mitä ongelmia ilmenee, miten ne ratkaistaan ​​jne., Ryhmänjohtajan on vahvistettava ja ratkaistava kaikki yksi kerrallaan.

      ⑶ Selvitä ja selitä työntekijöille hyvin. Monet yrityksen päätöksistä voivat saada kaikki tuntemaan olonsa mukavaksi, ja on väistämätöntä olla järkyttynyt. Johtajana sinun ei kuitenkaan pitäisi ilmaista tunteitasi ja lisätä polttoainetta tuleen. On tarpeen selittää kärsivällisesti päätöslauselman sisältö työntekijöille, jotta ihmiset voidaan rauhoittaa ja varmistaa tuotantotehtävien normaali eteneminen. Tässä vaiheessa meidän pitäisi pysyä yrityksen kannalla.

⑷ Anna palautetta ajoissa. Kun esimiehen päätös on annettu, täytäntöönpanoprosessille ja tuloksille on annettava välitöntä palautetta. Joissakin asioissa, joilla on suhteellisen suuria vaikutuksia ja jotka voivat aiheuttaa vakavia seurauksia (kuten lakot, sabotaasi ja henkilöstön menetys), on tarpeen ilmoittaa niistä ajoissa ja etsiä tehokkaita vastatoimia.

7 Kuinka käsitellä työntekijöiden hyppyraportteja?
Kun pomoni kysyi minulta jotain, en tiennyt siitä mitään. Uskon, että monet johtajat ovat kohdanneet tämän hämmennyksen. Koska monilla työntekijöillä on erilaisia ​​syitä ja tarkoituksia, he raportoivat usein työstään korkeammalle tasolle, mikä vaikeuttaa suoraa esimiestä. Jos tämä ilmiö halutaan poistaa, seuraavat seikat ovat välttämättömiä.

⑴ Pääsi yhteisymmärrykseen pomon kanssa ja vastusti joitakin hyppy -raportteja taka -ajatuksilla. Tämä on perustavanlaatuisin kohta. Jos sanot, että pomosi pitää työntekijöistä, jotka hyppäävät raporteihin, tämä suuntaus voimistuu. Mutta kuinka saada pomo iloisesti hyväksymään tämä näkemys, on erittäin hankala asia.

⑵ Selvitä työtaparaportti aamukokouksen ja muun julkisuuden ja koulutuksen kautta.

⑶ Keskustele avoimesti ja avoimesti yksittäisten työntekijöiden kanssa, jotka haluavat raportoida harppauksin, ja esitä omia mielipiteitään ja mielipiteitään, jotta työntekijät voivat ymmärtää asemansa ja tunteensa.

8 Mitä minun pitäisi tehdä, jos alaiseni rakastavat voittaa muita?
Ei ole paljon työntekijöitä, jotka haluavat tehdä pieniä raportteja, ja tiimissä on vain yksi tai kaksi. Meidän on oltava varovaisia ​​tällaisten työntekijöiden kanssa. Joskus työntekijöiden raportit voivat tarjota paljon tietoa, jota emme ole koskaan ymmärtäneet. Joskus pienet raportit voivat aiheuttaa jännitteitä koko tiimin ihmissuhteissa. Siksi työntekijöiden, jotka rakastavat lyödä muiden ihmisten pieniä raportteja, tärkeimmät kohdat ovat seuraavat:

⑴ Kohtele työntekijää pääasiassa kylmyydellä eli kohdella työntekijää haalealla asenteella, jotta hän voi vihdoin ymmärtää esimiehensä aseman ja ajatukset ja päästä vähitellen eroon pienten raporttien tekemisestä;

⑵Säädä johtamisfilosofiasi ja -tyyliäsi asianmukaisesti, käsittele kerättyjä tietoja huolellisesti, luo harmoninen työilmapiiri tiimiin ja vähennä keskinäisiä vastakkainasetteluja ja kitkaa.

The Työntekijän persoonallisuuden asianmukainen käyttö, joka haluaa levittää, levittää joitain tietoja juorujen muodossa, esikatsella ja siirtää virallista suunnitelmaa.

9 Työntekijöiden valitusten käsittely
Kun työntekijä luulee, että häntä on kohdeltu epäoikeudenmukaisesti, hän valittaa, ja tämä tunne auttaa lievittämään hänen sydämensä onnettomuutta. Valitus on yleisin ja vähiten tuhoava ilmaus. Jos sitä ei käsitellä hyvin, käyttäytyminen voi olla liiallista, kuten työn tehokkuuden heikkeneminen. Johtajien on otettava se vakavasti. Kiinnitä huomiota seuraaviin seikkoihin, kun käsittelet työntekijöiden valituksia:

Kuuntele valituksia kärsivällisesti: Valittaminen ei ole muuta kuin ilmaus. Kun huomaat, että alaisesi valittavat, voit löytää hänelle erillisen ympäristön valittaa ilman hätää. Sinun tarvitsee vain kuunnella huolellisesti. Niin kauan kuin voit antaa hänen valittaa edessäsi, työsi on puoliksi onnistunut, koska olet saavuttanut hänen luottamuksensa.

⑵ Yritä ymmärtää syy: Kaikilla valituksilla on syy. Sen lisäksi, että johtaja ymmärtää kantelun tekijän tapahtuman alkuperän, hänen on myös kuunneltava muiden työntekijöiden mielipiteitä. Ennen kuin asia on täysin ymmärretty, johtajien ei pitäisi tehdä huomautuksia. Jos he ilmaisevat mielipiteensä ennenaikaisesti, ne vain pahentavat tilannetta.

(3) Tehokas ruoppaus: Valitukset voidaan ratkaista tasavertaisella viestinnällä valittajien kanssa. Johtajien on ensin kuunneltava huolellisesti valittajien valituksia ja mielipiteitä ja toiseksi vastattava valittajien esittämiin kysymyksiin vakavasti ja kärsivällisesti ja esitettävä ystävällinen kritiikki työntekijöiden kohtuuttomista valituksista. Tämä voi periaatteessa ratkaista ongelman.

Ute Ratkaiseva käsittely: Valitukset ovat tarttuvia, joten on välttämätöntä ryhtyä oikea -aikaisiin toimenpiteisiin ja yrittää käsitellä niitä oikeudenmukaisesti ja tiukasti estääkseen kielteisten vaikutusten lisääntymisen.
10Miten kohdella työntekijöitä, jotka ovat tyytymättömiä itseensä?

Työntekijöiden tyytymättömyys ilmenee usein, kun tiimin johtajaa vain ylennetään. Kun jotkut työntekijät ajattelevat, että he tai työtoveri ovat pätevämpiä ylentämiseen, hänen suorituksensa on usein tyytymätön tai heillä on vaikeuksia hämmentää juuri nimitettyä pomo. Kun näin tapahtuu, jotkut tiimin johtajat ja uudet virkamiehet käyttävät usein voimiaan tyytymättömyyden "tukahduttamiseen", mikä johtaa erittäin jännittyneisiin suhteisiin esimiesten ja alaisten välillä ja vaikeuttaa lopulta työn aloittamista.

Kun tämä ilmiö ilmenee, esimiehillä on oltava kolme psykologista valmistelua: itseluottamus, anteliaisuus ja eriytetty kohtelu. Riittämättömän johtamiskokemuksen vuoksi virheet ovat väistämättömiä, mutta sinun on luottavaisesti uskottava, että pystyt lopulta tekemään työn, ja ihmiset ovat vakuuttuneita vain, jos sinulla on luottavainen johtaja. Työntekijöiden osalta, jotka ovat tyytymättömiä itseesi, sinun on oltava suurenmoinen, keskusteltava asiasta äläkä kosta. Vain tällä tavalla työntekijöiden mieli rauhoittuu vähitellen, ja heidät on ensin mobilisoitava suorittamaan normaalia työtä. Ihmisillä on lauma -mentaliteetti. Nähdessään joidenkin ihmisten liikkuvan, heidän on pakko työskennellä luonnollisesti työnsä paineen alla.

Säilytä tämän artikkelin lähde ja osoite uudelleenpainamista varten: Kymmenen taitoa ja kolme vastuuta valmistusyritysten tiimijohtajille tuotantoongelmien ratkaisemiseksi!

Minghe Die Casting Company ovat omistautuneet valmistukseen ja tarjoavat laadukkaita ja korkean suorituskyvyn valukomponentteja (metalliset painevalukappaleet sisältävät pääasiassa Ohutseinäinen valukappale,Kuuma kamari die casting,Kylmäkammion die casting), Pyöreä palvelu (painevalupalvelu,CNC-työstö,Muotin valmistus, Pintakäsittely) .Jokainen räätälöity alumiinipainevalu, magnesium- tai Zamak / sinkkipainevalu ja muut valutarvikkeet ovat tervetulleita ottamaan yhteyttä meihin.

Kaikki prosessit suoritetaan ISO9001: n ja TS 16949: n valvonnassa satojen kehittyneiden painevalukoneiden, 5-akselisten koneiden ja muiden laitteiden kautta, aina blastereista Ultra Sonic -pesukoneisiin. kokeneiden insinöörien, käyttäjien ja tarkastajien tiimi asiakkaan suunnittelun toteuttamiseksi.

Painevalujen sopimusvalmistaja. Toiminnot sisältävät kylmäkammion alumiinipainevalukappaleet, joiden paino on 0.15 paunaa. 6 lbs., nopea vaihto ja koneistus. Lisäarvopalveluihin kuuluvat kiillotus, tärinä, purseiden poisto, puhallus, maalaus, pinnoitus, päällystys, kokoonpano ja työkalut. Materiaalit, joiden kanssa on työskennelty, sisältävät seoksia, kuten 360, 380, 383 ja 413.

Sinkkipainevalusuunnitteluapu / samanaikaiset suunnittelupalvelut. Mukautettujen sinkkipainevalujen valmistaja. Pienikokoisia valuja, korkeapainevalukappaleita, moniliukuisia muottivaluja, tavanomaisia ​​muottivaluja, yksikkömuotteja ja itsenäisiä muottivaluja ja ontelosuljettuja valukappaleita voidaan valmistaa. Valukappaleita voidaan valmistaa pituudeltaan ja leveydeltään jopa 24 tuumaa +/- 0.0005 tuuman toleranssilla.  

ISO 9001: 2015 -sertifioitu painevaletun magnesiumin valmistaja, ominaisuuksia ovat korkeapaineinen magneettivalumuotoinen valu jopa 200 tonnin kuumakammioon ja 3000 tonnin kylmäkammioon, työkalujen suunnittelu, kiillotus, muovaus, työstö, jauhe- ja nestemaalaus, täydellinen laadunvalvonta CMM-ominaisuuksilla , kokoonpano, pakkaus ja toimitus.

ITAF16949-sertifioitu. Lisävalupalvelu sisältää investointien valu,hiekkavalu,Painovoima valu, Lost vaahto valu,Keskipakovalu,Tyhjö valu,Pysyvä muottien valuKykyihin kuuluvat EDI, tekninen apu, vankka mallinnus ja toissijainen käsittely.

Casting Industries Osatapaustutkimukset: Autot, polkupyörät, lentokoneet, soittimet, vesijetit, optiset laitteet, anturit, mallit, elektroniset laitteet, kotelot, kellot, koneet, moottorit, huonekalut, korut, jigit, tietoliikenne, valaistus, lääkinnälliset laitteet, valokuvauslaitteet, Robotit, veistokset, äänilaitteet, urheiluvälineet, työkalut, lelut ja paljon muuta. 

Mitä voimme auttaa sinua tekemään seuraavaksi?

∇ Siirry kotisivulle Die Casting Kiina

By Minghe-painevaluvalmistaja | Luokat: Hyödyllisiä artikkeleita |Materiaali Tunnisteet: Alumiinin valu, Sinkkivalu, Magnesiumvalu, Titaanivalu, Ruostumattoman teräksen valu, Messinkivalu,Pronssivalu,Suoratoista video,Yrityksen historia,Alumiinivalu | Kommentit pois päältä